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煙臺(tái)市重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)召開，攻堅(jiān)沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，公司6000名干部員工將積極行動(dòng)起來，以打造“精進(jìn)模式”終極版為總抓手，借助國(guó)家“新基建”契機(jī)，從電力改革、電網(wǎng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、打造智慧城市等方面抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著“三個(gè)領(lǐng)先，一個(gè)一流”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，加快新產(chǎn)業(yè)拓展和資本運(yùn)作，加大三線矩陣突破，確保各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)步，保持公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

技術(shù)是高科技企業(yè)的立身之本，我們要提升格局和檔次，緊跟國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和新技術(shù)的研究與應(yīng)用，在傳承借鑒吸收中去創(chuàng)新、顛覆，加快各細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)的突破與趕超，逐個(gè)產(chǎn)品、逐個(gè)系列做到技術(shù)上快人一步，持續(xù)增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品和行業(yè)的未來。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就考慮質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量需求打開到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，加強(qiáng)工藝、工裝、工具、流程等的改進(jìn)與優(yōu)化，加強(qiáng)全員全過程的質(zhì)量管控與追溯，使我們的硬件可靠性、軟件成熟度、服務(wù)滿意度領(lǐng)先于同行，讓質(zhì)量成為東方的品牌與口碑。

成本在競(jìng)爭(zhēng)中往往起到?jīng)Q定性作用，要基于可盈利地滿足客戶需求，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，順著業(yè)務(wù)流程打開和歸集成本，完善三級(jí)計(jì)劃四級(jí)管理體系，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、制造、工程、資金等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，真正把產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本降下來，低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立起成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

效率高低決定了滿足客戶需求能力的高低，要加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)廠商和國(guó)際一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)，加大資源配置、內(nèi)外協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、績(jī)效考核等力度，不斷把人均效率、資金效率和整體運(yùn)營(yíng)效率提上來，達(dá)到行業(yè)一流水平，使高效成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2020年3月30日《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》02版)